Nicolas - Spécialiste du développement

Après près de 30 années passées en tant que gérant, associé, directeur au sein de petites entreprises ou de groupes à taille humaine ou de dimension internationale, j’accompagne les dirigeants des Très Petites Entreprises (TPE) ou PME dans le développement et la rentabilité de leur activité.

Mes services

J’apporte mon expérience et un regard extérieur à l’entreprise en appliquant le pilotage Rivalis. Cette méthode créée il y a plus de 25 ans permet aux chefs d’entreprise d’améliorer la situation de leur entreprise (aide à la prise de décision, gain de temps, augmentation des résultats et de la sérénité du dirigeant).

Sur ce socle, je mets également à disposition mon savoir-faire de développeur commercial afin de faire grandir l’entreprise sur ses marchés.

Services RIVALIS :

pilotage de l’entreprise ;
accompagnement à la gestion ;
aide à l’embauche et à l’investissement ;
gestion de la trésorerie ;
soutien des entreprises en difficulté

Services ABCDev+ :

études et réflexions marketing ;
analyses et études du potentiel commercial ;
développement des ventes, du CA, de la marge ;
acquisition de nouveaux clients ;
mission d’accompagnement commercial.

NOTRE OFFRE :

un diagnostic complet assorti d’une méthodologie déclinée dans un outil de tous les jours (HENRRI)
un modèle économique pérenne et adapté aux chefs d’entreprise
une nette amélioration de la situation financière de l’entreprise
un développement rentable du chiffre d’affaires

NOTRE VALEUR AJOUTÉE :

un réseau de près de 800 conseillers unique en France ;
une expérience personnelle de la petite entreprise ;
la connaissance des grandes entreprises et des bons process qui peuvent s’y exercer
une écoute attentive en lien avec le projet de vie du dirigeant

UN ACCOMPAGNEMENT SUR MESURE

J’ai été moi même dirigeant d’un TPE qui a connu de graves difficultés, donc je connais bien le stress et les conditions de ses dirigeants.

J’ai toujours voulu être dirigeant, aussi l’idée de les aider me semble être une suite naturelle de ma carrière professionnelle, tout en étant dirigeant moi-même.

Notre collaboration

Tout commence par une rencontre humaine et une validation réciproque client-conseiller.

Ensuite un diagnostic 360° est effectué afin de balayer tous les sujets qui vous préoccupent, mais également ceux auxquels vous n’avez pas forcément pensé.

Une restitution complète et claire des forces et faiblesses de votre entreprise, de sa situation et de son potentiel est faite, avec un plan d’action et une proposition d’accompagnement.

L’outil HENRRI est un des fils conducteurs dans ce cadre.

Les missions durent de 2 à plus de 10 ans pour certaines.

Mon parcours

Doté d’un parcours atypique, je suis depuis toujours un homme de la petite entreprise.

Mes valeurs sont traditionnalistes (travail, loyauté, intégrité) avec une touche de modernisme (croissance vertueuse, outils numériques…). Il m’est assez difficile de me décrire en fait.

J’ai intégré le réseau RIVALIS par adhésion à leurs valeurs (bienveillance, innovation, performance) et créé ABCDev+ afin de pouvoir y loger tous les services attendus par les dirigeants.

Contact

Quel que soit le mode de contact que vous privilégiez, je m’adapte : téléphone, RDV physique, visio, email…